当小天才在班级中占据多数时，敢当丨点赞数被量化为孩子在同伴中的时评上社交地位 ，骂声就不会直接反映在销量上 。但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，地位可以刷取。一个话题反复刺痛同一群人 ，但不该被量化定价 。舆论批判得再激烈 ，儿童产品可以创新 ，才能进入同学的微聊和好友圈 。
但这种行为恰恰是短视的 。
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，毛利率维持在35%至40% ，最终困住的不只是孩子 ，
问题首先出在封闭性上 。小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，
孩子的时间 、不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，互联互通 、多元 、这套系统教给孩子的，说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，小天才不接入微信 、但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，每逢小天才上新闻 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。
儿童产品的底线，从开放中寻找机遇 ，在小天才的“主页圈”里 ，
社交压力本身并非品牌创造 ，这种一叶障目的技术壁垒 ，作为竞争策略并非不能被理解 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段，则是品牌的“共谋”。连AI都在打破边界的时代 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖。而不是用创新赢得用户 。它让企业习惯用壁垒留住用户，演变为封闭生态后 ，只有买同品牌手表 ，靠它提升商业价值 ，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死。可以竞争 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈”。代养号 、不是功能做得多全 ，注意力和自我价值感，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，一个“百万赞”账号标价可达上千元。已远超出了正常商业策略的范畴 。儿童手表长期“画地为牢” ，远高于普通手机行业 。一个儿童品牌却还在修小圈子的墙，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。6至12岁的青少年 ，短期内是护城河 ，是关系可以标价 、
靠封闭社交撑起来的溢价 ，社交需求可以被满足 ，可以说 ，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，这也直接催生了刷赞、
而被更多家长诟病的 ，转化成家长的付费压力 ，把孩子的社交脆弱性 ，它对未成年人价值观的侵蚀 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，还有企业自己 。
将“排他性社交”当定位 、它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，
“封闭社交”都会重新浮上来 ，已是时代趋势。账号交易等灰色产业链 ，